Consultoria de Growth
com IA aplicada.
Da aquisição à expansão, a Hendu encontra com seu time a perda que mais pesa no crescimento e trabalha para corrigi-la. A estratégia da empresa define a prioridade. A IA ajuda a executar e aprender mais rápido.
A decisão começa na estratégia.
E precisa fechar na margem.
Olhamos quem compra, quem permanece, quanto custa conquistar e atender cada cliente e onde a jornada perde força. Assim, a primeira iniciativa responde a uma necessidade concreta do negócio.
Quem compra, fica e dá margem.
Comparamos segmentos, motivos de compra, valor recebido e custo de atendimento para escolher onde crescer.
A conta completa do crescimento.
Receita nova, custo de aquisição, desconto, entrega, retenção e expansão entram na mesma análise.
O que se perde entre equipes.
Mapeamos as passagens de contexto entre marketing, vendas, produto, operação e gestão de clientes.
Uma frente com dono e prazo.
Escolhemos um trabalho que o time consegue colocar de pé, acompanhar e ajustar no primeiro ciclo.
IA onde ela poupa trabalho ou melhora a decisão.
Pesquisa, análise, preparação e acompanhamento ganham apoio de IA com fontes, limites e revisão humana.
Construir,profissionalizar ou ampliar.O desafio muda com a empresa.
O ponto de partida pode ser a primeira máquina de aquisição, um pipeline que não anda ou uma base de clientes com potencial pouco explorado.
Construir
Definir a oferta, encontrar os primeiros canais, estruturar a prospecção e saber o que medir antes de escalar.
Profissionalizar
Conectar marketing, vendas, produto e clientes quando o crescimento depende de pessoas, planilhas e passagens improvisadas.
Ampliar
Aumentar demanda, conversão, adoção e receita da base sem perder qualidade de entrega nem margem.
Qual área está segurando
o próximo estágio de crescimento?
Você pode chegar pela sua área. O diagnóstico liga esse problema à estratégia, ao cliente e à margem antes de escolher onde agir.
Marketing que atrai quem compra, fica e dá margem.
Partimos dos clientes que compram, ficam e dão margem. Depois ajustamos segmentação, jornada, conteúdo, canais e tecnologia até a passagem para vendas.
Direção e oferta
- Segmentar mercados e contas por potencial, compra e margem
- Revisar posicionamento, proposta de valor e ofertas por segmento
- Transformar objeções de vendas e histórias de clientes em provas
- Planejar canais, orçamento e metas de pipeline por origem
Aquisição e conversão
- Desenhar jornadas de descoberta, consideração e nutrição
- Criar fluxos de captação no site, em páginas e materiais
- Melhorar SEO, conteúdo, mídia e campanhas com hipóteses claras
- Testar páginas, criativos e CTAs pela qualidade dos leads
Tecnologia e medida
- Definir qualificação e passagem de leads para vendas
- Integrar automação, CRM e campanhas sem perder origem e consentimento
- Usar IA em pesquisa, conteúdo e análise com revisão editorial
- Acompanhar CAC, conversão, pipeline e margem por coorte
Em 30 dias, a prioridade sai do plano
e entra no trabalho do time.
Pode ser uma jornada de leads, uma cadência de prospecção, uma mudança no onboarding ou um painel de receita. Escolhemos uma frente, colocamos a primeira versão para funcionar e lemos os sinais que o prazo permite.
Encontrar a perda
Ouvimos liderança e operação, lemos clientes e números disponíveis e escolhemos onde agir primeiro.
Desenhar o trabalho
Definimos jornada, responsáveis, ferramentas, regra de decisão e como reconhecer um avanço real.
Colocar para rodar
A primeira versão entra na rotina do time. IA, automação e integração apoiam o que precisa delas.
Conferir e ajustar
Verificamos execução, dados e resposta dos clientes. O que ainda não amadureceu segue acompanhado.
Seu time sabe o que mudou,
quem cuida e como medir.
A entrega muda conforme a prioridade. Pode ser um fluxo de aquisição, uma rotina de pipeline, uma melhoria de ativação ou um plano para a base. O ponto comum é deixar trabalho operável, com dono e medida.
Uma aposta clara
Problema escolhido, hipótese, público afetado, responsável e razão econômica para agir agora.
Fluxo no sistema
Etapas, mensagens, regras e passagens configuradas nas ferramentas que o time já usa.
Time preparado
Pessoas envolvidas sabem quando agir, que contexto consultar e o que fazer quando surgir uma exceção.
Medida para decidir
Indicadores com fonte e linha de base. Ao fim do ciclo, uma decisão: ajustar, ampliar ou encerrar.
A estratégia encontra o problema.
A tecnologia entra quando faz diferença.
A consultoria escolhe e executa a primeira frente com seu time. Se o processo pedir agentes próprios, o Labs constrói. A plataforma sustenta as rotinas que precisam continuar.
Onde sua empresa pode crescer
com mais retorno?
Conte o que está acontecendo em marketing, vendas, produto ou na base de clientes. Vamos avaliar qual problema merece o primeiro ciclo.