Consultoría de Growth
con IA aplicada.
De la adquisición a la expansión, Hendu trabaja con tu equipo para encontrar la pérdida que más pesa en el crecimiento y corregirla. La estrategia define la prioridad. La IA ayuda a ejecutar y aprender más rápido.
La decisión empieza en la estrategia.
Y debe funcionar para el margen.
Analizamos quién compra, quién permanece, cuánto cuesta adquirir y atender a cada cliente y dónde se frena su recorrido. La primera iniciativa responde a una necesidad concreta del negocio.
Quién compra, permanece y deja margen.
Comparamos segmentos, motivos de compra, valor recibido y costo de atención para elegir dónde crecer.
La cuenta completa del crecimiento.
Ingresos nuevos, costo de adquisición, descuentos, entrega, retención y expansión entran en el mismo análisis.
Lo que se pierde entre equipos.
Mapeamos los traspasos de contexto entre marketing, ventas, producto, operaciones y clientes.
Un frente con responsable y plazo.
Elegimos un trabajo que el equipo pueda poner en marcha, seguir y ajustar en el primer ciclo.
IA donde ahorra trabajo o mejora decisiones.
Investigación, análisis, preparación y seguimiento reciben apoyo de IA con fuentes, límites y revisión humana.
Construir,profesionalizar o ampliar.El desafío cambia con la empresa.
El punto de partida puede ser el primer sistema de adquisición, un pipeline detenido o una cartera de clientes con potencial poco explorado.
Construir
Definir la oferta, encontrar los primeros canales, organizar la prospección y saber qué medir antes de escalar.
Profesionalizar
Conectar marketing, ventas, producto y clientes cuando el crecimiento depende de personas, hojas de cálculo y traspasos improvisados.
Ampliar
Aumentar demanda, conversión, adopción e ingresos de la cartera sin perder calidad de entrega ni margen.
¿Qué área está frenando
la próxima etapa de crecimiento?
Puedes llegar desde tu área. El diagnóstico conecta ese problema con la estrategia, el cliente y el margen antes de elegir dónde actuar.
Marketing que atrae a quienes compran, permanecen y dejan margen.
Partimos de los clientes que compran, permanecen y dejan margen. Después ajustamos segmentación, recorridos, contenido, canales y tecnología hasta el traspaso a ventas.
Dirección y oferta
- Segmentar mercados y cuentas por potencial, compra y margen
- Revisar posicionamiento, propuesta de valor y ofertas por segmento
- Convertir objeciones de ventas e historias de clientes en pruebas
- Planear canales, presupuesto y metas de pipeline por origen
Adquisición y conversión
- Diseñar recorridos de descubrimiento, consideración y nutrición
- Crear flujos de captación en el sitio, páginas y materiales
- Mejorar SEO, contenido, medios y campañas con hipótesis claras
- Probar páginas, creatividades y CTA por calidad de leads
Tecnología y medición
- Definir calificación y traspaso de leads a ventas
- Integrar automatización, CRM y campañas sin perder origen ni consentimiento
- Usar IA en investigación, contenido y análisis con revisión editorial
- Seguir CAC, conversión, pipeline y margen por cohorte
En 30 días, la prioridad sale del plan
y entra en el trabajo del equipo.
Puede ser un recorrido de leads, una cadencia de prospección, un cambio en onboarding o un panel de ingresos. Elegimos un frente, ponemos en marcha la primera versión y leemos las señales que permite el plazo.
Encontrar la pérdida
Escuchamos a dirección y operación, leemos datos disponibles de clientes y negocio, y elegimos dónde actuar primero.
Diseñar el trabajo
Definimos recorrido, responsables, herramientas, reglas de decisión y cómo reconocer un avance real.
Ponerlo en marcha
La primera versión entra en la rutina del equipo. IA, automatización e integración apoyan el trabajo que las necesita.
Comprobar y ajustar
Revisamos ejecución, datos y respuesta de los clientes. Lo que tarda más en madurar sigue acompañado.
Tu equipo sabe qué cambió,
quién lo lleva y cómo medirlo.
La entrega depende de la prioridad. Puede ser un flujo de adquisición, una rutina de pipeline, una mejora de activación o un plan de cuentas. En todos los casos queda un trabajo con responsable y medida.
Una apuesta clara
Problema elegido, hipótesis, público afectado, responsable y motivo económico para actuar ahora.
Un flujo en el sistema
Etapas, mensajes, reglas y traspasos configurados en las herramientas que ya usa el equipo.
Equipo preparado
Las personas saben cuándo actuar, qué contexto consultar y qué hacer ante una excepción.
Medida para decidir
Indicadores con fuente y línea de base. Al final del ciclo, una decisión: ajustar, ampliar o cerrar.
La estrategia encuentra el problema.
La tecnología entra cuando marca la diferencia.
La consultoría elige y ejecuta el primer frente con tu equipo. Si el proceso necesita agentes propios, Labs los construye. La plataforma sostiene las rutinas que deben continuar.
¿Dónde puede crecer tu empresa
con mejor retorno?
Cuéntanos qué pasa en marketing, ventas, producto o en tu cartera de clientes. Evaluaremos qué problema merece el primer ciclo.